座談會(huì)上，國瑞陽光地產(chǎn)集團(tuán)總裁肖正偉介紹了企業(yè)發(fā)展情況，重慶國瑞控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)肖基成介紹了企業(yè)發(fā)展歷程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。張洪斌詳細(xì)了解了國瑞控股集團(tuán)發(fā)展情況、各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和項(xiàng)目推進(jìn)情況，對(duì)國瑞控股集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，著眼人民群眾改善型需求研發(fā)推廣國瑞生態(tài)健康住宅、裝配式農(nóng)房等方面給予高度贊揚(yáng)。張洪斌說，國瑞控股集團(tuán)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)造精神，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，由小到大、由弱到強(qiáng)，成績(jī)來之不易；把國家的發(fā)展、民族的復(fù)興、企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是一個(gè)有家國情懷、社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。
 

  張洪斌對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是要把握大勢(shì)。國瑞控股集團(tuán)通過不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成了“1+4”的發(fā)展格局，旗下四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊各有優(yōu)勢(shì)，要準(zhǔn)確把握國家的宏觀政策，了解國家的政策方向，把企業(yè)的發(fā)展融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要放大優(yōu)勢(shì)。結(jié)合自身發(fā)展把優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)板拉長(zhǎng)，逐漸放大四個(gè)板塊的優(yōu)勢(shì)，圍繞重慶市“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系和“416”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，準(zhǔn)確定位布局新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，確定未來發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，用現(xiàn)代的思維方式、創(chuàng)新理念去改造、迭代升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。三是要積累勝勢(shì)。要穩(wěn)步提升發(fā)展質(zhì)量效益，提前布局去存量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；要瞄準(zhǔn)新的賽道，在新的發(fā)展賽道上發(fā)力；要建立完善風(fēng)控機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，防范風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，推動(dòng)集團(tuán)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。